从闲置到“链式激活”！海泰这样“唤醒”沉睡资产

面对空间闲置的挑战，海泰控股集团以运营创新破局，在2025年推行了一系列资产唤醒举措。其中，海泰创新创业园经过一年时间的深入实践，不仅让老旧空间重获产业新生，也为同类园区转型升级提供了可参照的路径。截至2025年年底，创新创业园累计盘活闲置面积逾2.5万平方米，其盘活经验受到关注，被纳入滨海新区资产盘活典型案例。此外，2025年底，创新创业园还获评市级产业主题园区，成为区域产业集聚与创新发展的重要示范载体。

破局：于压力中看见可能

满载荣誉的创新创业园，在市场的周期性波动与自身升级的阵痛中，也曾面临空置的焦虑。这既是挑战，亦是一张等待被重新绘制的蓝图。海泰控股集团所属海星公司以系统性思维直面困境，将挑战拆解为可行动的单元：首先精准诊断，全面梳理园区内不同区位、不同业态楼宇的闲置成因，区分因硬件限制（如层高荷载）、经济周期或产业迭代等造成的不同类型空置；继而分类施策，摒弃“一刀切”的招商策略，转而针对智能制造、研发中试、商务办公等不同需求，制定差异化的盘活方案。海星公司将自己定位为产业生态的“织网人”与“培土者”，深度融入企业发展脉络，理解其痛点与渴望，将园区空间转化为有温度、能增值的产业载体。这一系列从“面”到“点”、从“诊断”到“开方”的主动作为，正是后续一切创新举措的逻辑起点与坚实底气。

焕新：以精诚服务叩启未来

真正的盘活，根植于系统性的策略与精细化的操作。海星公司，实施了一套多层次、定制化的组合拳。

深度诊断与定制匹配：海星公司针对园区内不同楼宇的层高、荷载、空间形态及配套条件，建立详细的“资产健康档案”。在服务重点企业德高化成扩租需求时，基于对德高化成研发流程、设备尺寸、物料动线的深入调研，主动筛选出荷载达标、物流便捷、可模块化改造的单层厂房，并协同设计资源提供低成本改造方案，最终使800平方米闲置空间精准转化为企业研发中试基地。

生态招商与链式激活：海星公司通过定期举办产业链沙龙、技术对接会，转变传统招商思路，构建“园区企业伙伴关系网”，深度融入企业商业生态。在获悉天津思齐软件的合作伙伴虑而能得科技有落户意向后，公司迅速组建专项服务小组，不仅提供多套性价比选址方案，更主动搭建与思齐软件的协作沟通桥梁，设计灵活的联合办公与分时租赁模式，最终以“服务+生态”双重吸引力，促成思齐软件与虑而能得的联动入驻，盘活700余平方米空间，并强化了园区软件信息服务产业集群的内部黏性。

前瞻性载体定制与产业导入：面对中科晶禾对半导体产线的严苛要求，海星公司跳出常规租赁思维，在智芯港项目建设初期即提前介入，与项目方、设计院及企业技术团队组成四方工作组。工作组通过十余轮技术磋商，将企业特定的工艺布局、管道预留、废气处理等需求直接融入厂房建设标准，最终交付了逾1万平方米的先进制造空间。此举不仅解了企业的燃眉之急，更以定制化载体吸引了高附加值产业，奠定了园区在半导体细分领域的发展基石。

梯度培育与全周期服务：海星公司建立企业“初创—成长—壮大”全生命周期陪伴体系。对于存量企业，通过定期“诊断走访”，提前预判其空间、人才、资金需求。例如，为多家成长型科技企业链接政策性融资渠道，缓解其资金压力，避免因短期经营困难导致退租；联合专业机构提供知识产权布局、高企申报等辅导，提升企业发展能级，自然衍生出扩租或升级需求，从源头减少闲置，实现“服务留企、成长扩租”的良性循环。

致远：从典型案例到发展范式

截至2025年底，这场系统性的“唤醒”行动成效显著：累计盘活闲置面积逾2.5万平方米，盘活收益超6000万元。比经济数据更具更深远意义的是战略性新兴产业的集聚，正是这种将空间盘活与产业升级、服务深化紧密结合的综合模式，让该园区的实践走出了单一项目的范畴，形成了可借鉴、可推广的“海泰经验”，最终赢得区域层面的认可，跻身滨海新区资产盘活典型案例。

从“静候”到“涌动”，从“闲置”到“典型”，海泰控股集团的实践表明，存量资产是亟待激活的未来资源。在推动区域经济高质量发展的道路上，“海泰样本”正以扎实的成效与系统的思路，贡献着来自市场一线的智慧与方案。

来源：天津园区招商网

展开